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一般來說，方法論的每一條都會對應一些“溝”。人們從這些“溝”里跌倒過、有過教訓。人們通過總結教訓，才提出這個方法論。如果學習者從正向理解方法論、僅僅從概念上、文字上理解每一步的做法，防范意識就不強烈，方法論也就起不到真正的作用。反之，如果能從反面學習方法論…
真正的高科技公司，往往都是從不起眼的小公司發展起來的。隨著社會的發展，“國家花大價錢，建設現代化寶鋼”的模式會越來越少，從小型創業公司起家的大企業會越來越多。發展高科技產業一定要知道：市場比技術更重要。通過改革，把工業軟件這類產品的市場放給民營企業，才是發…
前幾天看到宋華振老師寫的文章《真正的專家應該是怎樣的》不由得想起與自己的Mentor SLF近15年亦師亦友的經歷，他確實是筆者見到的，完全符合宋老師所說的真正的專家
筆者以溫和且以探討的方式去分析什么是真正的專家，筆者認為專家有這些特質：專業精深，可為名師，還可解決問題；實事求是，不嘩眾取寵；深入淺出，不故弄玄虛；坦率真誠，有風骨；開放學習，謙遜而好學
讓技術創造價值，要理解需求。理解需求，困難的往往是理解異常或不理想的場景。還是那句話：不理解復雜性，就不理解現代工業
近日武漢大學出現霍亂患者，為方便大家了解霍亂，本文對霍亂致病機理、傳播途徑、曾經又如何對我們的生活造成了影響做簡單介紹
中國企業推進數字化轉型時：往往也需要類似的轉換，需要換一種方式、換一種思路去賺錢；先轉先得利。轉到什么地方呢？沒有一定之規。原則上講，市場需要什么就往哪里轉
無論社會發展到什么時候，合作方總會有自己的私利。有合作自然也會有競爭。但是，在現代社會中，是有底線的競爭、有規則的競爭，比的不是誰更無恥。這些，都是我們需要的現代意識
人大出版社馬曉云老師給我寄來了一本《實業強國：中國制造自強之路》。我原本以為是本國企自吹自擂的書，就沒有在意。后來偶然翻了一下引言，卻被吸引住了
企業家的任務之一是制定面向未來的策略。如何面向未來？很多專家喜歡講趨勢，有些企業也喜歡跟隨趨勢。但有些趨勢往往只適合特定的領域或企業，并不具備一般性。跟蹤趨勢的做法，也會誤入歧途。庸的企業家也經常以“面向未來”為借口，做沒有價值的事情。與他們相比，優秀的企…
有些所謂的科技報告，當評書聽聽是可以的。如果當真按照他們說的去操作，那就麻煩了。多數地方和企業其實是經不起折騰的。古人云：信言不美、美言不信。科技領域的問題，往往也是如此
二十余載勵精圖治，康吉森自動化始終專注于流程自動化領域，并向工業自動化、數字化方向延伸，為智能制造提供卓越的產品與綜合解決方案。是中國石化行業安全及關鍵控制系統綜合解決方案龍頭供貨商、中國本地控制閥制造領航者、技術領先的流程行業分布式控制解決方案供應商及工…
很多人把工業軟件當做“軟件”行業來發展的話，就會遇到很多困難—做一個殼很容易，但是，工業軟件的本質是知識復用，就是得有“知識”-而工業知識的復雜性才是這些軟件復雜性的體現-而這又是每個當前的工業軟件往往花費數十年方能到今天的地位，而這急不來，快不了，也并非輕…
工業復雜到一定的程度，會遭遇人腦的生理極限。這時，就需要用工業軟件來應對復雜性了,這就好比：人要飛到天上去，必須借助于機器
如果只用一個最簡單的方式回答，很多人可能會說，答案是否定的。原因可以有很多，比如那是物理學定律所不允許的，也繞不開技術上的挑戰。此外，還有時間旅行的悖論問題。又或者，時間本身就是一種“幻覺”。
眾所周知，我國的儀表自動化技術走過了一條很不平凡的道路，從民國(1925年)初創，到抗戰、建國艱苦時期、改革開放，其中的艱苦、磨難、險阻難以體會。老一輩的工作者們為此付出了多少辛勤的汗水，在艱難的環境中百折不撓，才為我國儀表和自動化事業奠定了堅實基礎。在本文回顧…
把控制論的思想用于具體技術時，產生了自動化。用于管理企業的時候，則產生了信息化。從某種意義上說，自動化的決策主體是機器，而信息化的決策主體是人。信息技術的本質，就是為決策者提供及時、完整、準確的信息，從而便于人的決策。無論對技術系統、企業管理還是國家、社會…
工程師的工作關乎效率。工程師本質的工作在于創新、在于高效的使用并設計工具，將他們的智慧凝聚為一個個精美的產品與技術輸出。工程師文化就是采用工程思維來進行企業的決策與行動的文化
人，各種人才是關鍵—技師，尤其容易被忽略。大談各種AI能帶來什么價值—這種套話在各種場合里的專家那里都能聽到，剛剛看了篇號稱機械行業數字化的，卻沒有談到任何一個具體機器行業，說的都是冠冕堂皇的話，忘記了現場有神明
創新活動總會遇到這樣或者那樣的困難。遇到困難時，人們往往有三個選項：知難而進、知難而退、知難而變。所謂創新的智慧，就是要有選擇的意識、要知道怎么選擇
對于中國儀表業的期望，呂植訓先生認為目前國內儀表在理論上并不差，有些產品還可以說是比較先進的，他希望行業內能夠多給國產儀表提供更多的一些機會，允許它有試錯空間，這樣才能得到更好更快的發展，不能太依賴進口儀表，不能還一味地認為“別人家的渣都比咱們家優秀寶貝強…
拓撲材料數據庫便于科學家就可以快速搜索感興趣的拓撲材料，了解可能擁有的任何拓撲特性，并利用它們制造出超低功率的晶體管、新的磁性記憶存儲以及其他具有強大電子特性的設備
創新的風險很大。如果找不到好項目，寧可不做。事實上，如果找不到好的項目，往往是視野有問題
眾所周知，大企業的管理往往容易僵化；僵化的目的是為了嚴格執行標準。僵化會帶來各種副作用。通過數字化技術，把固定的管理制度靈活化，就是不同時間周期的融合。這里的機會應該很多
文章以圖文形式介紹PLC發展歷程及不同發展階段PLC的性能特點
數字化轉型的工作老老實實地把事情做好就行了。如果能夠長期這樣做下去，企業就能沉淀屬于自己的知識、培養屬于自己的人才。久而久之，就會成為擁有核心競爭力的工業企業。所以筆者建議：把不做“救火隊員”作為制造企業數字化轉型的中期目標
筆者小時候，讀書無用論非常流行，讀書人常被指責為“書呆子”。那時宣傳的“書呆子”，總是“四肢不勤、五谷不分”、什么事情都不會做，卻滿口“之乎者也、子云詩曰”。魯迅筆下的“孔乙己”和電影中講“馬尾巴的功能”的老教授，都是塑造的“書呆子”典型。隨著改革開放、撥…
中低技術產業不是不重視創新，而是更多地采用“持續改進”的方式創新，是“積跬步以至千里”。如果用中高技術產業的創新的經驗和方法去指導中低技術產業的研發,很容易讓企業誤入歧途
金稅四期實現“以票管稅”到“以數治稅”的轉變，本文跟大家分享金稅四期上線的15個重要提醒
筆者曾經推薦過一本老書“化學產品設計”，可惜第二版一直沒有引進翻譯，我那時也沒有精讀第二版，近期重讀第二版的一些內容，又有了一些想法。重讀“化學產品設計”的感慨先釋一下題目：筆者讀的書名“Chemical Product Design”，按中文的內涵，更應當翻譯成“化工產品設計”…
兩害相權取其輕的道理：在與法律規則矛盾時，應該選擇善良；在與自然規律矛盾時，應該相信科學
科技的發展，其實往往是在“領域變遷”、“關鍵點變遷”的過程中發展起來的，而不是“一條道走到黑”。事實上，科技活動者所謂的“靈感”，往往就是遇到困難時，突然發現了這種變遷，讓人覺得“柳暗花明”了
上海比其他地方好的地方，只是因為實際做事情的人有些話語權。有本事的人，可以靠本事吃飯，而不是靠奉承領導吃飯。這些人講話時，就愿意展現自己的專業能力。當然，某些人的話語權，是靠自媒體爭取過來的
姚駿恩院士是我國電子顯微鏡研制和生產的主要開拓者之一，設計并主持完成我國第一臺大型透射電子顯微鏡、高分辨透射電子顯微鏡等，促進了國內電子顯微鏡制造、生產技術的推廣應用。率先在我國主持研制完成掃描隧道顯微鏡和光子掃描隧道顯微鏡等十余種納米檢測儀器和器件，對有…
曾經有個說法：很多人死于25歲，但埋葬于75歲。意思是說，25歲以后人的思想觀念開始固化了，也就很難進步了。所以，人們要盡可能在25歲之前具備學習和反思能力。具備反思能力的特點之一，是“腦子里容得下矛盾的觀點”
儀器儀表企業站如何賺錢？儀器儀表企業站如何取得關鍵詞排名？這類話題已不新鮮，昌暉儀表網和大家聊聊用儀器儀表企業站另類賺錢方式
企業的管理和質量水平要上升到一定程度，大家才能對數字化真正感興趣起來，價值也才容易體現，國外的好技術才能在國內用好
濟學的奇妙之處就在于此：人們可以通過間接的方式獲得你想要的東西-關鍵是你的做法更具經濟性。我講這個例子的用意，是希望幫助人們，從經濟學的角度認識智能化、數字化相關技術
要真正落實一些管理原則，關鍵是分析問題的效率要足夠的高、付出的(時間)成本要足夠低。所以，解決這類問題的根本出路是找到合適的工具和方法，把發現問題、分析問題、解決問題的成本降下來、把工作效率提上來。在工業大數據時代，人們有條件把生產相關過程完整地記錄下來，提…
做實事的企業工程師和學院派專家有很多不同。企業工程師認為重要的，學院派專家覺得不重要；學院派專家認為重要的，企業工程師往往不理解。今天筆者想把這些差別簡單羅列一下
對工業企業來說，關鍵是要學會用“藍海中的工具”進行“紅海中的搏殺”。這些工具包括工業互聯網平臺、工業大數據平臺等。這些工具要適合自己用。如不適合自己，就會做些華而不實的表面文章。而打造這些工具，需要通用的信息通信技術
智能制造成為熱點，關鍵是基礎技術和市場。在具體項目上，關鍵是正確地識別需求，能開發出穩定、成熟的軟件。學術界的專家喜歡講復雜算法，并不意味著復雜算法真的有用，其實是因為他只有在算法上有點特長。這些人話語權太強的時候，反而誤導工業界
目前，物資招標采購已經成為石油石化企業最重要的采購方式。企業招標采購過程中，嚴格的按照法定程序實施招標采購，解決了物資采購的公開、公平、公正問題，進而在凈化采購環境、規范權力運行等方面發揮了重要的作用。然而，在招標采購的實施過程中，通常發生程序不規范，效果…
自動控制的發展，從開始階段的發生到形成一個控制理論，講整個這個進程。我們今天主要把這個過程，怎么從個別的技術最后形成一門學科，這個學科分成幾個階段，給大家介紹了一下
如果想成為過程控制專家，馮恩波老師提供了數學、控制理論、化工領域和綜合類方面的書單供大家參考和學習
工程師估算項目收益要用概率的思想分析問題，采用隨機抽樣的蒙特卡洛模擬法(Monte Carlo Method)是評估結果概率分布的好方法，通過成千上萬次對輸入隨機因素進行隨機抽樣，每次抽樣后立即計算函數值，然后得到成千上萬個函數值，從而可得到函數結果的分布，評估項目的年化收益…
領先半步并不容易。領先者往往要在條件不充分、需求不強烈、經濟性不理想的時候，就要朝著正確的方向推進。領先半步不是脫離經濟性，是在即將發展起來的市場中取得競爭的優勢。領先半步必須看得清未來的發展趨勢
工業企業數字化轉型實踐者感覺到的困惑，本質上是技術先進性與經濟可行性往往并不統一。數字化轉型往往要走一條漸進之路：依托企業自己具體的條件，從業務問題出發、從影響經濟性的短板入手；漸進道路能夠順應國家和社會的發展
一個人想要自由、讓別人尊重你，你就要有養活自己的能力。脾氣比本事大是沒用的，沒有人在乎你。如果一個人的生存，完全依賴于某個單位，自由就會離你而去。今年，有位青年教師被解聘之后，做出了極端的事情。究其原因：自己的未來過度地依賴于這家單位，缺乏獨立生存的能力。…
近日華能公司投產的二氧化碳發電項目的新聞引起了熱議，雖然裝機只有5MW，但是在目前的低溫介質發電中絕對屬于大機組了。很多人不太理解，二氧化碳是怎么發電的？其實，這就是朗肯循環發電的一種形式，我們日常解除的朗肯循環使用的介質是水，之前筆者在工作中還接觸過用一些有…
